admin

Jak szybko wdrożyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze – Otwarte Karty® w procesie onboardingu.

  • by

Problem: Złożony z samych mężczyzn zespół IT, który współtworzył dział od początku istnienia firmy (10 lat). Do zespołu dołącza świeża absolwentka studiów (24 lata). Okazuje się, że zespół nie potrafi w żaden… Czytaj więcej »Jak szybko wdrożyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze – Otwarte Karty® w procesie onboardingu.

Otwarte Karty® w sektorze samorządowym – czyli jak rozwiązać problem, który blokował działania zespołu przez 15 lat

  • by

Problem: Zespół urzędników, którzy pracowali ze sobą od 15 lat (w prawie nie zmienionym składzie), popadł w liczne  utarte schematy i utrwalone  blokady  działania,  które spowodowały mnóstwo nieprzegadanych konfliktów. W trakcie rozgrywek z zespołem… Czytaj więcej »Otwarte Karty® w sektorze samorządowym – czyli jak rozwiązać problem, który blokował działania zespołu przez 15 lat

Otwarte Karty® w pracy coacha 1:1 – przejście między systemami zarządzania (od silosowego do otwartego)

  • by

Problem: Menadżer na wysokim szczeblu przeszedł z firmy o strukturze bardzo hierarchicznej i silosowej do struktury otwartej i zwinnej. Oba te światy są skrajnie różne w kontekście sposobu współpracy. Pomimo wieloletniego doświadczenia… Czytaj więcej »Otwarte Karty® w pracy coacha 1:1 – przejście między systemami zarządzania (od silosowego do otwartego)

Otwarte Karty® w instytucji publicznej – czyli ujawnienie braku porozumienia pomiędzy kluczowymi osobami tworzącymi zespół

  • by

Problem: Na poziomie kadry menadżerskiej dochodziło do częstych nieporozumień, które blokowały sprawne zarządzanie całością Instytucji. Nie obserwowano jawnego konfliktu, ale jednocześnie pojawiały się wciąż te same problemy związane z komunikacją.… Czytaj więcej »Otwarte Karty® w instytucji publicznej – czyli ujawnienie braku porozumienia pomiędzy kluczowymi osobami tworzącymi zespół