Problem: Złożony z samych mężczyzn zespół IT, który współtworzył dział od początku istnienia firmy (10 lat). Do zespołu dołącza świeża absolwentka studiów (24 lata). Okazuje się, że zespół nie potrafi w żaden… Czytaj dalej »Jak szybko wdrożyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze
Przejście między systemami zarządzania (od silosowego do otwartego) Problem: Menadżer na wysokim szczeblu przeszedł z firmy o strukturze bardzo hierarchicznej i silosowej do struktury otwartej i zwinnej. Oba te światy są skrajnie różne w kontekście sposobu… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w pracy coacha 1:1
Ujawnienie braku porozumienia pomiędzy kluczowymi osobami tworzącymi zespół Problem: Na poziomie kadry menadżerskiej dochodziło do częstych nieporozumień, które blokowały sprawne zarządzanie całością Instytucji. Nie obserwowano jawnego konfliktu, ale jednocześnie… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w instytucji publicznej
Zostaliśmy zaproszeni przez Dorotę Rycharską z AgileBiznes do rozmowy na temat tego, jak zająć się komunikacją międzyludzką w czasach pracy online. Tutaj możecie obejrzeć zapis rozmowy: Poruszamy w niej bardzo… Czytaj dalej »Jak nadrobić rozmowy przy ekspresie do kawy?
13 lipca 2019 roku podczas Gdynia Design Days odbyła się premiera Otwartych Kart®. Łatwo policzyć, że za nami prawie pół roku ich obecności na rynku, a co się z tym wiąże… Czytaj dalej »Czego dowiedzieliśmy się, grając w Otwarte Karty®
Otwarte Karty® to narzędzie do poprawy komunikacji w firmach – z taką myślą je tworzyliśmy. Trafiały do nas jednak głosy o niewykorzystywaniu całkowitego potencjału Otwartych Kart®, dlatego też postanowiliśmy poeksperymentować. Praca jest… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w społecznościach międzykulturowych