Otwarte Karty® w sektorze IT – czyli jak wkluczyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze

  • by

Problem: Złożony z samych mężczyzn zespół IT, który współtworzył dział od początku istnienia firmy (10 lat). Do zespołu dołącza świeża absolwentka studiów (24 lata). Okazuje się, że zespół nie potrafi w żaden sposób nawiązać kontaktu i relacji zawodowej z nową członkinią zespołu. Ona nie jest w stanie odnaleźć się w ich sposobie współpracy. Jest cenną – merytorycznie – pracowniczką, ale razem nie potrafią stworzyć zespołu.

Co dały Otwarte Karty®: stworzyły kontekst w którym wszyscy (starzy i nowi) członkowie zespołu mogą ze sobą usiąść przy jednym stole i poznać się lepiej – w usystematyzowany i metodyczny sposób. W bezpiecznych dla każdej ze stron warunkach wszyscy dowiedzieli  się o sobie więcej, co dało początek do dalszych rozmów.

Mierzalny efekt: skuteczne i bardzo szybkie (oszczędność czasu) wkluczenie nowej pracowniczki do zastanego zespołu.