Jak rozwiązać 4 największe problemy menedżerów w zarządzaniu zespołami: brak szczerego feedbacku, słabe zaangażowanie pracowników, wypaloną motywację i konflikty w zespole.

Cześć – tu Urszula Szwed

Współtwórczyni i menedżerka w Dinksy.

W minionym roku, rozmawiając z wieloma menedżerami, dowiedziałam się wprost od nich jakie 4 największe problemy mają oni w zarządzaniu zespołem.

Ja też miałam te same problemy jeszcze kilka lat temu. Od 12 lat zarządzam zespołami, więc wszystkie frustracje związane z pracą zespołową są mi doskonale znane – sama je przeżyłam.

Odkryłam wspólnie z moim zespołem jakie jest sedno tych wszystkich kwestii. Potrzebne do tego było 2 lata zespołowych superwizji.

Nauczyłam już wielu menedżerów, coachów, trenerów i HRów jak rozwiązać te palące problemy. Wszystko odbywa się za pomocą jednej metody. Ty też możesz wykorzystać to, czym mam zamiar się z Tobą podzielić.

Dołącz na darmowy, 1-godzinny warsztat, który poprowadzę wspólnie z Agnieszką i Damianem.

Stworzyli oni, wspólnie ze mną, system moderacji zespołami, który korzysta z narzędzia Otwarte Karty. Piszę o tym dlatego, żeby po prostu pokazać Ci, że mamy naprawdę sporo doświadczenia w rozwiązywaniu problemów pracy zespołowej.

Group 8
Group 9

Agnieszka i Damian wspólnie ze mną poprowadzą webinar. Są współzałożycielami agencji szkoleniowo-konsultingowej thinkAHEAD.

Agnieszka ma 20 lat doświadczenia menedżerskiego w biznesie. Specjalizuje się w kompetencjach z zakresu skuteczności zespołowej i menedżerskiej, psychologii decyzji, zarządzania i ekonomią behawioralną. Należy do Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.

Damian od ponad 7 lat działa jako kierownik projektów i trener w korporacjach oraz organizacjach pozarządowych. Zajmuje się kompetencjami z zakresu skuteczności osobistej, kompetencjami przywódczymi, zwinnym zarządzaniem i motywacją. Tworzy zespoły samoorganizujące, oparte na zaangażowaniu i odpowiedzialności.

Za każdym razem, gdy dzielimy się tym z firmami, które zamawiają u nas wasztaty, działa to ze 100% skutecznością.

M

Mateusz Zapart

Największa korzyść to dla mnie powtarzalność metody. Zawsze wiem czego się spodziewać i w jakim kierunku pójdzie praca. Oczywiście bywają zaskoczenia, jednak nie jest ich jakoś bardzo dużo.
D

Dorota Rycharska

Przyznam, że po prawie 2 latach korzystania z OK – „myślę nimi”, planuję ich wykorzystanie w zasadzie w każdym nowym projekcie. Dają mi dużą elastyczność w wykorzystaniu – w zależności od ilości czasu, liczebności zespołu, wyzwania, przed którym stoimy.

Weźmy na przykład jeden z zespołów, który pracował ze sobą przez 15 lat, w prawie niezmienionym składzie.

Wyobrażali sobie, że wiedzą o sobie wszystko, bo przecież tak długo się znają.

Natomiast w trakcie wykorzystania naszej metody, w której uczestniczyli zarówno zarządzający jak i zespół, wyszedł na jaw ich 10-letni problem z motywowaniem pracowników (i z nadużywaniem L4).

Okazało się, że jeden codziennie używany zwrot, powodował olbrzymi wzrost napięcia w grupie. Następnie, podczas przyjemnej i rzeczowej rozmowy między zespołem i zarządzającymi, wypracowane zostało rozwiązanie problemu, który paraliżował ich przez lata.

Dojście do całej tej wiedzy kosztowało nas 2 lata pracy.

Wiem, że praktycznie nikt nie ma tyle czasu, motywacji i pomocy specjalistów, żeby samemu to wszystko odkryć.

Dlatego tylko w najbliższy czwartek o 16:00 przeprowadzę szkolenie podczas webinaru, oraz omówię case study ZA DARMO.

Nie ma tutaj drugiego dna. Nic z tych rzeczy.

Jedyne, o co proszę, to Twój adres e-mail, a wyślę Ci bezpłatnie link z dostępem.

Wiem jaki to odkrycie miało wpływ na moje życie i na naszą firmę i chciałabym tego samego również dla Ciebie.

Kliknij więc w przycisk poniżej, aby bezpłatnie skorzystać z tego szkolenia wideo.

Weź udział w bezpłatnym webinarze

Do zobaczenia,

Urszula