Problem: Złożony z samych mężczyzn zespół IT, który współtworzył dział od początku istnienia firmy (10 lat). Do zespołu dołącza świeża absolwentka studiów (24 lata). Okazuje się, że zespół nie potrafi w żaden… Czytaj dalej »Jak szybko wdrożyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze
Jak rozwiązać problem, który blokował działania zespołu przez 15 lat? Problem: Zespół urzędników, którzy pracowali ze sobą od 15 lat (w prawie nie zmienionym składzie), popadł w liczne utarte schematy i utrwalone blokady działania, które… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w sektorze samorządowym
Problem: Zespół złożony z pracowników o dużej rozpiętości kompetencyjnej: wysoko wykształceni menadżerowie i osoby wykonujące pracę fizyczną o niskich kompetencjach społecznych, co w efekcie dało ogromne nieporozumienia i niską skuteczność w realizacji zakładanych… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w sektorze pozarządowym – ujawnienie mobbingu w zespole
Przejście między systemami zarządzania (od silosowego do otwartego) Problem: Menadżer na wysokim szczeblu przeszedł z firmy o strukturze bardzo hierarchicznej i silosowej do struktury otwartej i zwinnej. Oba te światy są skrajnie różne w kontekście sposobu… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w pracy coacha 1:1
Ujawnienie braku porozumienia pomiędzy kluczowymi osobami tworzącymi zespół Problem: Na poziomie kadry menadżerskiej dochodziło do częstych nieporozumień, które blokowały sprawne zarządzanie całością Instytucji. Nie obserwowano jawnego konfliktu, ale jednocześnie… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w instytucji publicznej