Twórca management 3.0 twierdzi, że najczęstszą przyczyną niepowodzeń zespołów we współczesnych firmach jest poleganie na archaicznych stylach zarządzania, które dają pracownikom niewielką autonomię i siłę decyzyjną. Dlatego też stworzony… Czytaj dalej »Management 3.0 – jakie ma zalety i jak go wdrożyć?
Onboarding pracownika jest szczególnie ważny dla zoptymalizowania kosztów firmy. Nie warto przechodzić nad tym procesem w sposób nie zaplanowany, bo ma on ogromny wpływ na to jak długo zostanie z nami dany pracownik, czy będzie nam… Czytaj dalej »Jak skutecznie przeprowadzić onboarding pracownika w 3 krokach.
Obserwujesz w swoim zespole, że ludzie podchodzą do siebie z niechęcią i nie chcą współpracować. W trakcie zebrań wybuchają kłótnie lub przeciwnie – wszyscy znacząco milczą. Osoba lub kilka osób z zespołu są traktowani… Czytaj dalej »Poradnik menedżera: Jak zwinnie rozwiązać konflikt w zespole?
Jeżeli obserwujesz, że atmosfera w pracy się psuje, lub gdy sytuacja jest już napięta, jak najszybciej podejmij konkretne działania by ją poprawić. Oto wskazówki dla liderów, którzy chcą odważnie przewodzić i świadomie… Czytaj dalej »15 skutecznych sposobów na złą atmosferę w pracy
Poprawa efektywnej współpracy w zespole przekłada się na wyniki finansowe firmy. Działania w tym zakresie obejmują pracę nad: trwałością, spójnością oraz uwspólnieniem realizowanych celów. Efektywny zespół współpracuje skutecznie, osiągając… Czytaj dalej »Jak poprawić efektywność współpracy w zespole? [6 kroków]
Problem: Złożony z samych mężczyzn zespół IT, który współtworzył dział od początku istnienia firmy (10 lat). Do zespołu dołącza świeża absolwentka studiów (24 lata). Okazuje się, że zespół nie potrafi w żaden… Czytaj dalej »Jak szybko wdrożyć nowego pracownika do zespołu o zastanej strukturze
Jak rozwiązać problem, który blokował działania zespołu przez 15 lat? Problem: Zespół urzędników, którzy pracowali ze sobą od 15 lat (w prawie nie zmienionym składzie), popadł w liczne utarte schematy i utrwalone blokady działania, które… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w sektorze samorządowym
Problem: Zespół złożony z pracowników o dużej rozpiętości kompetencyjnej: wysoko wykształceni menadżerowie i osoby wykonujące pracę fizyczną o niskich kompetencjach społecznych, co w efekcie dało ogromne nieporozumienia i niską skuteczność w realizacji zakładanych… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w sektorze pozarządowym – ujawnienie mobbingu w zespole
Przejście między systemami zarządzania (od silosowego do otwartego) Problem: Menadżer na wysokim szczeblu przeszedł z firmy o strukturze bardzo hierarchicznej i silosowej do struktury otwartej i zwinnej. Oba te światy są skrajnie różne w kontekście sposobu… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w pracy coacha 1:1
Ujawnienie braku porozumienia pomiędzy kluczowymi osobami tworzącymi zespół Problem: Na poziomie kadry menadżerskiej dochodziło do częstych nieporozumień, które blokowały sprawne zarządzanie całością Instytucji. Nie obserwowano jawnego konfliktu, ale jednocześnie… Czytaj dalej »Otwarte Karty® w instytucji publicznej